中国建设监理协会召开全过程工程咨询和政府购买监理巡查服务经验交流会

为提升监理企业综合性、跨阶段、一体化咨询服务的能力，适应监理服务市场化发展需求，推进监理行业高质量可持续发展，2021年12月28日，中国建设监理协会采用线上直播方式召开全过程工程咨询和政府购买监理巡查服务经验交流会。中国建设监理协会会长王早生、副会长兼秘书长王学军、副会长李明安、副会长李伟出席会议开幕式。会议由中国建设监理协会副秘书长温健主持。各省、市以及行业协会都组织了观看，客户端累计观看61400人次。
    会上早生会长作“苦练内功 履职尽责 努力当好工程卫士和建设管家”的报告，阐述了监理的本质，当好工程卫士，做好建设管家，鼓励监理拓宽服务主体范围，引导企业正确理解全过程工程咨询服务概念，希望企业紧密围绕党中央的决策部署，采取“补短板、扩规模、强基础、树正气”的策略，提升监理履职能力，夯实高质量发展基础。

本次会议共有8家企业进行了经验分享，同时还特别邀请了山东省住房和城乡建设厅就政府购买监理巡查服务情况进行交流。

在政府购买监理巡查服务方面，山东省住房和城乡建设厅就山东省探索推行工程质量安全第三方辅助巡查工作，创新工程质量安全监管模式，促进工程监理企业转型升级方面进行了介绍。公诚管理咨询有限公司介绍了企业在监理第三方安全巡查服务中的经验，建立了安全巡查从“被动安全到主动安全”的服务理念，建立完善了“三级安全巡查服务体系”，构建和应用信息化管理系统，实现第三方安全巡视的信息化管理，发挥信息系统大数据和分析功能，为安全生产管理和决策提供支撑，并就巡查服务过程中发现的问题提出了行业联动的“6+1”解决方案。安徽远信工程项目管理有限公司介绍了公司10年来承接政府购买监理服务的经验和工作成效，根据经验总结制定了《第三方质量安全巡查标准化管理手册》，并积极参与编制了《建设工程第三方质量安全巡查工作标准》团体标准。建基工程咨询有限公司结合临泉县重点局委托常态化第三方巡查工作，详细地介绍了项目的组织实施。并介绍了企业自主开发的“企业协同云办公系统”在监理工作中的应用。

在全过程工程咨询服务方面，广西城建咨询有限公司从建筑工程建设项目的不同阶段切入，探讨在全过程工程咨询模式中如何做好投资控制，实现投资目标，确保项目按时按质顺利推进。晨越建设项目管理集团股份有限公司介绍了其全过程工程咨询发展的历程，从最初的项目管理模式发展到覆盖多领域的全过程工程咨询综合实力百强企业。并结合了具体项目对其开展全过程工程咨询服务中遇到的问题和解决方案及工作成效进行了分享。湖南省工程建设监理有限公司介绍了浏阳市中医医院危急重症大楼建设项目代建模式下全过程工程咨询与代建管理之间的服务边界，并介绍了不同类型项目管理模式下的工作方式，根据实践经验，形成了自身规范的工作流程。承德城建工程项目管理有限公司以河北承德塞罕坝国家冰上项目训练中心工程为实例，介绍了公司在这一功能特殊、质量进度压力大的备训2022年北京冬奥会的国家重点工程中，开展全过程工程咨询业务，从管理和技术两个层面，做好全过程工程咨询的统筹管理和项目协同，充分发挥监理作用，柔性管理与刚性监督结合，刚柔并济的工作经验。云南城市建设工程咨询有限公司分享了企业在提供全过程工程咨询服务中的“一项一策划”、“一项一架构”、“一项一平台”实践经验和理念，及企业运用信息化技术，实现全过程工程咨询服务科技创新。

最后，中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军作总结发言。他强调监理人要坚持“四个自信，五个精神”，狠抓监理履职能力，将诚信化经营、信息化管理、标准化工作、智能化监理融入到实际工作中，积极适应建筑业改革发展形势，为促进建筑业高质量发展贡献力量。